做老板要重点Bsports全站存眷这五个方面的财政目标和数据！

　　现在越来越多的人选择自己当老板，老板做生意是为了盈利，不论是从自身利益还是企业经营出发Bsports全站。一个成功的老板需要学会关注财务指标和财务数据。管理以经营管理为中心经营管理以财务管理为中心，财务数据和财务指标是一个公司经营效果的晴雨表，因为这些指标直接反映了企业的市场情况。

　　结合整个市场情况来看，主要有以下指标需要老板重点关注：一、现金流量。实时掌握和了解企业的现金流是否能够维持当前的正常运转。以及日常开支。一般情况下，现金过少会影响日常运营，现金过多又会造成浪费，必须统筹兼顾。二、销售数据及客户数据。及时了解企业每天、每周或者每月的销售收入，新客户、老客户的数量及增长流失情况，一旦数据出现异常增长或者是减少，要及时调整销售策略。三、利润率Bsports注册。了解企业的成本及利润情况，没有利润就不能创造盈利，长久下来会造成入不释出，制约企业发展。四、是应收及应付账款。简而言之，就是别人欠自己多少钱以及自己欠别人多少钱，要做到心里有数。一般情况下，应收款多不利于现金流，应付款多则对现金流有利。五、经营数据。每个行业的经营数据是不相同的，存在差异，老板要建立起自己的管理系统，归集分析自身的经营数据，为经营决策提供依据。

　　老板和财务要管控好以下指标：一是企业的利润率控制在15%-20%之间，低于20%说明管理不当，需要及时调整。二是人员工资。要控制在总成本的17%-22%之间，高于22%需要进行适当的裁员增效，三是材料成本要控制在总成本的20%-25%之间，四是礼品、赠品等成本要控制在5%-10%之间，包括转介绍中老客户回回馈的部分。五年度经营业绩必须高于投资额的百分之二百五十，如投资100万元的店铺，年营收业绩应该达到250万元以上，否则就属于投资失败。