老板财政思想变化必修课诚邀您到场Bsports

　　时代，面对日益严峻的财税政策，企业财富和个人财富必须透明化、阳光化，企业的生存空间进一步被“压缩”。

　　企业经营的目标是增加利润、控制风险，实现个人财富和企业财富的增值与安全。在企业追求利润最大化的过程中Bsports网址，资金运转也好，资源配置也罢，财务管理无疑将成为各项经营活动的中心，真正通过财务的“管”与“理”，实现企业价值创造的最大化。

　　兄弟反目成仇，企业重复交税，可能是你的股权架构不合理；股权设计不好，不仅可能会丧失控制权，还会让你的个人财富和企业财富不安全。我不参与股东分红，利润放在公司年底不分配，我认为反正“肉烂在锅里”。假如锅不是我的呢？

　　每个月财务部交了一大堆的报表过来，即使看了，好像与自己想像中的相差很远，但财务又说是按照国家会计制度来做的；老板想要的数据又没有，交上来的数据又看不懂；公司有 AB 账，财务总是说有风险，那风险到底在哪？企业应该怎么做才能降低风险？

　　报表上明明赚了很多利润，却发现账上没钱；公司总是缺钱，现有的资金到底还能“熬” 多久？如何进入永不缺钱的境地？自己的本钱都垫进去了，如果没钱了，公司要到哪里去找钱？

　　我不发或发很少工资，我的豪宅，豪车，巨额存款怎么来的？合法证明呢？公司的 AB 账对外安全，对内准确吗？做平了吗？真的能瞒过税务局吗？咱家的税交的合理吗？出事的老板 们他们犯最多的问题是哪几个？公司最常见的税务风险是哪几种？我公司有吗？能再筹划一下， 少交一点儿吗？财务会吗？增值税专用虚开了多少，按律我要...几年？

　　老板对投资回报率总是不太满意，但自己又不清楚到底问题出在哪里？天天开会、检讨， 也没找到问题的根本解决办法。

　　公司利润越来越薄，经常开会说要“开源节流”，但到了年尾，还是没赚到钱；到底如何才能真正做到“开源节流”，实现公司利润的翻倍呢？

　　老板自己不懂财务知识，专业的财务人员也帮不了自己，很多时候都是靠“拍脑袋”来决策；没有任何财务基础知识，老板还能自己用数据做出科学的决策吗？

　　虽然财务一直给不了自己想要的，但又不敢轻易辞退财务，毕竟他们掌握了公司的“秘密”； 如何让财务和老板“穿一条裤子”而不出卖公司呢？

　　4. 个税改革持续，老板高管的个税如何筹划到6 -8 5.2018、2019年税务稽查重点行业、领域和应对策略

　　战略管理、治理结构、股权架构、投资并购、融资策略、决策支持、数据分析、财务报告、信息系统、成本控制、风险管理、流程设计、内部控制、资金信控Bsports、避税节税、全面预算。