Bsports官网绩效办理很简朴做好这4步打造高效高利润的团队！

　　，评估检查以后一般会出现两个结果，一个是达到了目标要奖励和激励，二是没达成遇到了障碍要怎么去改进Bsports登陆。

　　这就是整个绩效管理的4个步骤，第一步是启动，把所有的工作都量化为绩效指标，第二步叫推动，当我们有了目标，有了量化指标以后怎么去达成，于是就要有方法，有措施，有时间节点，有责任者。

　　第三步叫修正，当我们推动完了以后，要看看需不需要修正，遇到哪些障碍，怎么去评估，要有定期的检查措施。

　　最后要加油，如果做的好要持续，要巩固，要固化，如果做的不好要去改进，然后就是循环往复Bsports官网，所以绩效管理就是一个循环，不是说只做一次，而且它是针对每一个人，绩效这个工具套在每个人身上。

　　假如今天有一个员工进到公司，首先对他说，你的工作绩效量化指标是什么？接着就要告诉他如何去培训，如何让他自己去学习，如何让他找到方法达成目标，第三，公司会对他的行为以及未来的工作进行评估，检查他的目标执行力。

　　比如一个集团总裁，下面分管了10家公司，那么在企业的利润管理上用哪些手段？就是这四个手段，第一，设定工作目标，年度计划收入、成本、利润。