Bsports平台切身阅历报告你怎样办理好老员工！4个机制、5大手腕足矣

　　新陈代谢是组织发展的客观规律，企业的生存发展要适者生存，企业中员工的发展也存在企业的发展过程中，新陈代谢是必然的规律。

　　例如，联想公司提倡“不唯资历唯能力”，要求所有员工对自己的岗位目标负责，从而确保公司整体目标的实现。

　　①：对于那些能够不断学习、与企业共同成长、并在企业运营中承担重要角色的员工，应予以保留甚至提拔。

　　②：对于那些知识结构陈旧、虽然具备一定学习能力、但无法跟上企业发展步伐、尚未造成重大损失的资深员工，应果断要求他们学习新知识，最好是通过外派培训的方式。

　　③：对于那些基本没有学习能力、对新知识持抵触态度、不遵守规则和制度、经常给企业带来损失的资深员工，应坚决从关键岗位上撤下，不能犹豫，越早处理越好，以避免给企业带来更大的损失。

　　向资深员工传达信息，防止他们“躺在功劳簿上沉睡”，告诉他们，如果不适应企业发展，将会被淘汰。

　　此外，企业也应适当授权给资深员工，让他们在某些小事上有决策权，这是对他们个人能力的认可，也能减轻管理者的负担。

　　对于那些的资深员工，可以从回忆过去的美好时光开始Bsports，让他们感受到企业及老板对他们的贡献和友谊的认可。

　　同时，向他们解释企业发展的需要，说明过去的方法已经不再适合当前的发展，企业需要更加精细和科学的管理。

　　在企业中，一些资深员工可能因为长期积累的人脉和资源，即便工作不积极，收入也可能高于新进员工。

　　企业的发展壮大是一个不断优胜劣汰的过程，即使是“老人”众多的企业也不例外。过度容忍、宽容、包容那些落伍的资深员工，实际上是对其他优秀员工的一种打击和排斥。

　　对于那些业绩不佳、态度恶劣、不思进取且不悔改的资深员工，必须采取严格的考核措施，果断地进行降职、降级、下岗或待岗，甚至开除，以起到警示作用。

　　只有老板同时使用奖励和惩罚，才能规范和约束资深员工的行为，让他们在考核面前收敛，从而推动企业按照流程化和制度化的方向发展。

　　一些企业害怕管理资深员工，甚至担心失控或跳槽，其中一个重要原因可能是人才梯队建设不足，缺乏足够的人才。

　　其次Bsports平台，对于一些在企业中有深厚影响力的资深员工，妥善处理他们的离职，也是为了避免他们离开后利用留在企业中的影响力给企业带来麻烦。