财政办理模板：本钱核算、用度分摊、用Bsports平台度审批、本钱目标修正轨制

　　为规范企业成本核算工作，保证企业成本核算的准确性，降低企业运营成本，提高企业经济效益，特制定本制度。

　　2．对涉及两个及两个以上成本核算对象的成本，采用分配办法归集，分别根据具体情况按人员比例、工作量比例分摊。

　　辅助材料：指生产过程中投入的，有助于产品形成的材料。例如，各种助剂、添加剂、生产过程中使用的包装物等

　　直接员工薪酬：包括公司直接从事产品生产人员的薪酬，具体包括工资（含奖金、津贴、补贴）、社会保险费、住房公积金、非货币福利费等

　　1．材料成本主要包括材料购买价格、运杂费、装卸费、定额内的合理损耗、入库前的加工、整理及挑选费用等。

　　3．凡直接用于产品生产的材料和自制半成品，直接计入各产品成本；不能直接认定的，按产值进行分配。

　　燃料及动力按实际成本计入产品成本，能直接认定用于产品生产的燃料及动力的，直接计入各产品成本；不能直接认定的，按产值分配。

　　1．根据各部门统计资料和原始记录，收集、确定各种产品的生产量、入库量等数据，确保数据的准确性、规范性和有效性。

　　3．将归集的成本予以结算和分配，能够确定由某一成本核算对象负担的，直接计入该成本核算对象；由几个成本核算对象共同负担的，按照产量等标准，在有关成本核算对象之间进行分配。

　　4．期末有在制品的，应将归集起来的生产成本按产值在完工产品和在制品之间分配，从而计算出完工产品的总成本和单位成本。

　　辅助生产车间（部门）生产的水、电、汽及提供的劳务等发生的各项间接费用（包括材料、燃料及动力、直接职工薪酬等），通过相对应的成本要素或成本中心归集。

　　直接从事产品生产人员的职工薪酬，能直接计入产品成本的，直接计入产品成本；不能直接计入产品成本的，按产值进行合理分配。

　　各个车间为生产某种产品而领用的材料应直接计入该种产品的生产成本，无需进行分配。若领用的材料是为生产多种产品而共同耗用，则应采用一定的分配标准在各种产品间分配，然后，再将各产品应分配的费用数额分别计入各有关产品的成本。分配标准可从以下三种中进行选择。

　　1．按定额耗用量比例分摊。定额耗用量是以单位产品的消耗定额和实际生产量计算的耗用数量。在消耗定额比较准确的情况下，材料费用可按定额耗用量比例分摊。

　　2．按产品重量比例分摊。如果生产的几种产品共同耗用某种材料，且材料的消耗量与产品的重量有直接关系，则可以按产品的重量分摊材料费用。

　　3．按系数比例分摊。当生产的不同规格的同类产品耗用同一种材料时，可根据各产品所耗该种材料的多少，确定各产品耗用材料的比例关系，选择其中一种产品为标准产品，系数为1，再将其他产品耗用材料的数量按标准产品折算，求出相应的系数，并以此作为分配材料费用的依据。

　　2．直接进行产品生产的生产工人的工资，应根据工资结算和分配的凭证计入各种产品的“直接人工”项目。

　　1．发生的各项制造费用，财务人员应根据有关付款凭证、各项要素费用分配表、辅助生产费用分配表等，将有关费用记入“制造费用”账户及各明细账户有关项目栏。

　　1．发生的辅助生产费用应通过“辅助生产成本”账户进行归集，发生的各项费用，根据有关凭证记入“辅助生产成本”账户及各对应明细账户项目栏。

　　2．在每月月末，财务部应按车间设置的明细账户所归集的费用，按提供产品或劳务的数量，编制“辅助生产费用分摊表”，将费用分配到各受益的车间、部门或产品Bsports最新。

　　2．费用金额在元以上元以下的，需由申请部门的部门经理审核、财务经理审核、财务总监审核，总经理审批后方可付款。

　　3．费用金额在元以上的，需由申请部门的部门经理审核、财务经理审核、财务总监审核、总经理审核，董事长审批后方可付款。

　　1．费用金额在元以下的，由申请部门的部门经理审核、财务经理审核、财务总监审批后，财务部出纳办理借款。

　　2．费用金额在元以上的，需由申请部门的部门经理审核、财务经理审核、财务总监审核，总经理审批后，财务部出纳办理借款。

　　（1）费用金额在元以下的，由申请部门的部门经理审核、财务经理审核、财务总监审批后，财务部会计复核，财务部出纳给予报销。

　　（2）费用金额在元以上的，由申请部门的部门经理审核、财务经理审核、财务总监审核，总经理审批后，财务部会计复核，财务部出纳给予报销。

　　（1）费用金额在元以下的，由费用发生人申请，财务经理审核、财务总监审核、总经理审批后，财务部会计复核，财务部出纳给予报销。

　　（2）费用金额在元以上的，由费用发生人申请、财务经理审核、财务总监审核、总经理审核，董事长审批后，财务部会计复核，财务部出纳给予报销。

　　为规范公司成本费用的管理，减少公司成本费用的支出，提高经济效益Bsports平台，结合公司的实际情况，特制定本制度。

　　10．财务部负责企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项财务费用的测算，各项财务费用主要包括利息支出、汇兑损失、金融机构手续费等。同时，财务部应对成本费用总定额进行测算与核定。

　　1．财务部应根据以上各部门上报的资料、上期产品成本费用信息、企业费用开支标准及有关规定等确定计划期内的目标成本。

　　2．财务部应在对上期成本费用情况进行分析的基础上，考虑计划计划期内各种因素的变化和增产节约的措施，通过反复测算，确定计划期的成本费用指标。

　　财务部应根据成本费用指标对各部门成本费用使用情况进行监督与跟踪，及时掌握成本费用使用相关信息。

　　（2）奖励办法。以上四项考核指标的得分之和为100分，考核车间共有个。按上述评分方法，所得分数在分以上的，奖励车间元；所得分数在分～分之间的，奖励车间元。

　　（1）销售费用考核标准。销售费用的目标值为%，当指标值低于或等于目标值时，得100分，考核结果较目标值每提高%，扣分；指标值高于%时，本项不得分。

　　（2）奖励办法。考核得分在分以上的，奖励责任部门元；考核分数在分～分之间的，奖励责任部门元。

　　（1）管理费用考核标准。管理费用的总金额为元，低于或等于总金额的100分，每高于总金额元，扣分。

　　（2）奖励办法。考核得分在分以上的，奖励责任部门元；考核分数在分～分之间的，奖励责任部门元。

　　（1）财务费用考核标准。财务费用的目标值为元，低于或等于目标值得100分，每高于目标值元，扣分。

　　（2）奖励办法。考核得分在分以上的，奖励责任部门元；考核分数在分～分之间的，奖励责任部门元。

　　本文出自弗布克版权图书《最常用的150个财务管理模板》，版权归属弗布克，欢迎转发，禁止转载，抄袭、洗稿，侵权必究。

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