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公司税务分歧规的情况该怎样革新Bsports平台
公司的税务以前做得不合规,现在该怎么去进行合规改造呢?这是很多财务经理人觉得棘手的问题。譬如,某财务总监应聘到了某公司,进去之后,他发现这家公司涉税风险非常大,财务的很多做法都不规范,他顿时心凉了半截。在这样的公司任职,他总是提心吊胆的,自己也没有底气坚持下去。假如我们也赶上了这样的公司,碰到了类似的问题,我们该怎么办呢?已经一脚踩到坑里了,该如何应对呢?
首先要强调一点,既然已经看到这家公司乱七八糟的搞法了,就不能听之任之。如果还延续它过去的做法,自己就真陷里面了。要是不想陷在里面,我们就必须对这予以规范。涉税无小事,从自己入职这天起,我们就要严格地处理各类涉税事务,要保证自己入职后所做的一切都是合规的。至于公司前面那些不规范的东西,可以暂时封存起来。这么做,是恪守一个财务经理人的职业底线。这样做,也是对自己的一种保护。
但光做到这一点是不够的。公司老板聘请一个财务经理人过来,他当然希望这个财务经理人发挥更大的作用。所以,财务经理人熟悉情况后后,要建章立制,把之前税务规范的成果巩固下来,让制度对税务合规去予以控制,确保公司以后能做到持续规范。
还有第三步,这位财务总监应回过头去,把之前封存的那些不规范的东西找出来,具体情况具体分析,然后再分门别类地对它们进行合规性改造。在税务合规问题上,先杜绝增量问题,再减少存量问题,这是一个负责任的财务经理人的应有的态度。
第一个原则,由近到远解决存量问题。先解决近期的税务不合规的问题,这些问题时间临近,解决的急迫性也更高。一般近三年内的问题,要优先解决掉。该还款的还款,该索取的索取,该入账的入账,该补税的补税,该做账务调整的做账务调整。
第二个原则,由易到难解决存量问题。有些税务问题解决起来相对容易些,这些容易的问题不妨优先把它解决掉。那些难的问题,主要是解决起来要付出的代价比较大的问题Bsports平台,可以排后面去解决。因为解决的成本高,老板心里可能会抵触,财务经理人应该给老板一点缓冲。容易的问题解决了,难的问题也会因之变得容易解决些。
第三个原则Bsportsapp,根据公司经营状况分期分批地消化存量问题。公司利润好时,就可以多消化一些存量问题。公司经营困难时,老板都焦头烂额了,这时可适当舒缓一下节奏。