Bsportsapp跨境财税丨怎样构建完好的财政系统

　　跨境企业应该如何构建完整的财务体系？一个完整的财务体系建设主要包括五个方面：建立财务核算体系、建立财务分析体系、建立税收风险管理体系、建立预算管理体系、管理财务管理体系。

　　首先是建立财务核算体系。企业成立初期没有账或者账务混乱，尤其是跨境电商企业，这个阶段主要以建立账务核算体系为重点，围绕现金流和财务信息，对企业日常的经营活动进行及时完整的财务核算，把公司的利润核算明白，清楚的知道公司的资产负债情况和资金的流向。比如跨境电商的财务要核算清楚每个店铺的利润，每个SKU的利润，存货也要核算清楚，应收应付，资金往来，这些都要核算清楚。总的来说，就是把会计基础核算岗位的工作内容落地，完善各方面的统计。

　　第二个部分是建立财务分析体系，在财务核算的基础上，对财务数据、财务报表进行分析，发现企业的问题。

　　跨境电商的财务分析的重点指标包括六个部分，第一是收入分析，分析平台分析店铺分析站点分析产品的链接分析SKU的增长率、退货率、人均收入；第二是成本分析，分析固定成本、变动成本的成本率，比如采购成本、投成费用是否合理，每个月去做对比；第三是费用分析，广告费、推广费的投入产出比是否合理，海外仓的仓储费是否合理，还有每个人的人均费用率。第四是毛利分析，分析平台、分析国家、分析站点、分析产品的盈利情况；第五是存货分析，包括存货的周转率、进销比、库销比、动销率，存货的周转天数，还有滞销情况；第六是资金分析，投资回报率、资产收益率，资金的周转天数，还有回款率，通过度、多角度的深入分析，给管理层提供相关的决策支持。

　　第三部分是建立税收风险管理体系。也就是财税合规，包括销售合规、税务合规、资金合规、收款合规、经营合规。跨境电商企业的财税合规通常会结合公司的组织架构，把不同的业务类型做区分，区分生产端、供应链端、物流端、销售端、运营服务端，把采购货物能取得的和不能取得的做区分，能常规报关出口和代理报关出口做区分，能办理出口退税业务的做区分，再结合税收优惠政策，把不同的业务类型放入相对应的主体，选择适合的报关出口方式，货物怎么出去的资金就怎么回流。另外，要做好国内外的税务申报和缴纳，财税合规是没办法一步到位的，它是一个长期的过程，没有尽头。企业处于不同的阶段，财税合规的方式也不一样。

　　第四个部分是建立预算管理体系，成立专门的预算部门，或者是由财务部门来牵头，老板来推动。很多企业是做了预算，但好像是跟没做一样，没有什么效果。老板一定要在背后推动，组织各个部门来做预算。预算通常是以一个年度为周期，结合历史的经营情况和外部环境，各个部门先确定好自己部门的年度目标，首先确定销售目标，销售目标确定好了以后，销售预算才能出来，销售预算出来了，企业的采购预算、成本预算、费用预算和资金预算才能确定。然后把这些目标自下而上的进行汇总，汇总到管理层，经过反复的沟通、调整Bsports官网、协调之后，形成一个大家都认可的年度目标，确定预算目标以后，再自上而下的进行目标分解，分解下发到各个子公司、各个部门、各小组、各人。人员在预算执行的过程中，不断的合理的调整预算，保持灵活的监督、分析和考核，这样的预算管理才符合实际情况，才能有效的推动下去。

　　第五部分是建立财务管理体系，包括财务岗位的设置，财务人员的管理，财务制度的建立，成本的管控、风险预警、合理的税收筹划，包括公司内部的流程梳理、管控，还有财务的监督职能。在日常工作中，很多企业都是由一人兼顾多个岗位，比如说一个会计人员又兼职财务，又兼职出纳，还有采购、发货、销售，整个完整的流程都是由一个部门或者是一个人来完成，这样很容易出问题，会导致公司内部的舞弊，工作效率低下，也可能会增加一些隐形成本Bsportsapp，所以流程制度是非常重要的。

　　对于中小卖家来说，财务管理体系的建立和内控是非常重要的。企业在设置岗位的时候尽量做到管账的不管钱，管钱的不管物，钱、账、物三者相互分离，同时每个岗位、每个部门之间的工作要能做到相互衔接，并且相互牵制。