企业风险办理Bsports最新培训

　　在市场经济环境下，部分企业所有者、决策者、经营层缺乏对财务管理的正确认知，欠缺对法律、法规的良好遵从，未严格界定所有者及其权利、决策者及其权利、经营者及其权利，导致企业财务沦落为小作坊式的账房先生，企业不具备建立、健全现代企业财务管理体系的基础，从长远看，使财务管理风险处于不可控状态，妨碍了企业的发展根基。其中又以一些中小型企业与民营企业表现的尤为突出。所有者、决策者、经营层缺乏对财务管理的正确认知，是企业最大的财务管理风险之所在。

　　财务管理主要包括人才队伍建设、预算管理、基础会计核算、财务分析、经营决算、企业价值管理、内部控制、风险管控、财务管理系统等。企业需要什么样的财务管理是值得所有者、决策者、经营者思考的问题。企业财务管理必须围绕企业发展的中心思想，服务于企业所有者、服务于企业经营和业务发展。同时，企业财务管理受制于企业所有者、决策者、经营者、经营环境等共同构成的内部、外部环境。目前很多企业只具备基础会计核算，基于多方面的原因尚未认识到财务管理的内涵及重要性，没有认识到财务管理的发展及带来的效益，没有内、外部监督与内部自我管理机制，造成缺乏健全的财务制度、没有完整统一的报表、财务严重不实、财务报告虚假，管理行为存在较大的随意性。这些问题的存在，从长远看，恶化了信用环境、动摇了投资人的信心、破坏了企业经营平稳运行的基础、妨碍了企业的发展，成为企业发展的桎梏。统计资料显示，我国的企业存活期很短，集团公司平均寿命大约7-8年，中小企业的平均寿命不足3年（中国经济网、凤凰财经（2016年02月23日）。严峻的事实数据说明，企业需要什么样的财务管理是当前面临的、需要解决的首要问题。

　　企业管理基础薄弱表现为管理思想、执行流程、落实工作、协调配合等多方面的薄弱。各类业务事项的指导原则、执行与管理链条的推进存在着矛盾与割裂，企业各环节人员素质有待提高，对财务管理系统的支持力度较弱，需要进行管理链条梳理。管理链条的梳理从业务前端触角着手，基本原则是谁经手谁归集、整理、输出数据到业务的下一个管控环节。区分业务进行、业务和文件稽核、管控，不同的管控环节按照业务流程归类，进而形成企业利润中心、成本中心、费用中心、资金运营中心等。企业抓住龙头，实行资金管控、责任分配、夯实基础、盯紧风险点，以明确了解、掌控、应对风险，才能起到牵一点而控全身的管控作用。

　　财务管理与业务需求相脱节，成为两张皮。这是一个非常严重的问题。目前，较为突出的表现是:财务管理受业务流程及公司整体管理思想所限，人力紧缺，实际执行的基础会计核算、财务制度及财务管理流程只能维持低水平的运行，财务管理系统处于疲于应对的状态，与业务发展的需求不匹配。财务管理须补充资源，及时走出财务部，全面参与、渗透到业务发生过程，与业务融合，相辅相成、共同发展。同时，财务管理需要拓宽会计核算模式、核算方式，适应“互联网加”时代的变革要求，借助于ERP系统软件资源、硬件基础的改善力量，使企业能及时应对业务实际发生，形成符合企业特色的财务管理支持系统。改变财务管理与业务需求相脱节的现状，建立、健全财务管理模式，促进企业经济效益不断增长。

　　部分企业未清楚的界定会计核算的主体，且缺乏健全的诸如财务收支审批制度、财务清查制度等自身财务管理制度，进而也就直接或间接的造成企业缺乏包括财务收支审批制度、财务清查制度、财务分析预警制度以及财务应收账款管理制度等在内的健全内控制度。一些企业内部甚至根本就未划分这些基本制度，进而混淆了各项财务制度，让财务人员很难将内部控制制度的相关工作做好。企业财务在这一情况下，就会变得非常脆弱，无法对财务风险做出有效防范。需要指出的是:企业财务风险的防范是包括公司所有者、决策者、经营者在内的所有人员的职责，并非仅仅是企业财务人员的职责。财务风险的防范具有全面性的特点，哪一个环节出了问题都会导致企业经营风险失控。

　　企业内部控制风险包括:控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、内部监督等几个方面。单从财务角度讲，因为缺乏完善的财务制度，以及财务管理制度的不落实，所以企业管理者将无法对企业经营活动进行准确了解，也就不能对企业经营情况展开正确预测，从而为企业带来投资风险，导致决策者的决策出现失误、错误，给企业经营带来损失，对企业的生存发展造成严重威胁。其他角度的内部控制风险，其后果最终将体现为企业财务损失、企业财务状况的失控，同样对企业造成威胁。

　　资金是企业的血脉，资金运营是企业经营的根本，资金管控是关系到企业存亡的重要问题。企业资金运营主要从筹资、投资两方面综合考虑。从企业经营的实际需求出发，准确测算企业运营资金需求、自有流动资金供给、自身造血机能提供的资金补充、需要外部资金补充额度，做好外部筹资的准备工作，充分比较、利用天使资金、VC资金、PE资金、银行借贷、类银行金融机构资金、IPO资本市场资金等，承担合理的资金成本，保障企业资金需求，对解决企业资金运营、管控风险尤为重要。真实、确切的财务信息、业务信息、资金需求分析、资金运营策划是控制企业经营中出现的资金运营、管控风险的前提和保证。此时财务资金管控的重要性体现的尤为突出。若企业缺乏完善的财务制度、资金运营、管控手段，企业的资金血脉将面临严重考验。

　　投资，包括对企业自身的增资，和对其他领域、产品、企业、市场的投入，是企业资金运营、价值体现的另外一个方面。风险具有复杂的根源，有经济、政策、法律、技术、管理、资金、时机等各方面的因素。外部风险的不可控，导致企业财务测算的偏差扩大、财务管控的困难，进而导致企业投资失误，影响企业经营、发展，甚至导致企业业务萎缩、失去生命力，是企业无法承受后果的风险。因此，企业需要建立相应的财务管理制度，加强执行管控，辨识投资风险，明确企业可以承担的风险承受度，选择恰当的企业经营行为，以避免不可承受风险的出现Bsports全站。

　　企业管理人员与财务会计人员是企业风险控制中的重要岗位，承担重要的责任，应对企业财务管理中所表现出来的问题予以高度重视，从企业自身的实际情况出发，对问题产生的原因进行分析，采取行之有效的方法，加强财务管理与风险控制，使企业的经济利益得到有力的保障。

　　企业财务管理制度的健全和完善，对企业经营管理的顺利开展和风险控制、风险防范，具有重要影响，对提升企业财务管理工作质量、加强风险防范有重要的意义。企业缺乏健全的财务管理制度，一旦管理环节出现问题，势必就会对财务工作的质量与效率、企业经营造成严重影响，甚至还会带来极大的财务风险。针对这一情况，企业应立足于自身实际情况，健全与完善财务管理制度。第一，应深入分析目前企业在财务管理工作中存在的各种问题，将导致问题出现的原因确定下来，并立足于实际情况，解决问题，同时财务有效的预防措施，以免再次出现同类型的问题；第二，应进一步改善财务管理工作中的每一个环节，对相应的管理制度予以完善；第三，应细化企业财务管理与成本控制目标，将目标与控制措施在每一个环节、每一个岗位体现出来，让每一位基层员工都能对自身的责任与义务有一个清楚的认识，把企业经营中存在的职责不清、任务不清的现象逐步消除，使财务管理制度得到不折不扣的执行，使健全的财务管理制度的作用得以充分发挥出来；第四，应不断完善审核制度，全面审核会计信息、业务信息，让信息的完整性与准确性得到保证，以避免由于会计信息失真、未能充分反映企业经营业务状况而引发的财务风险。

　　企业内部控制制度的建立可有效约束企业所有人员的行为，控制流程执行，风险管控关键环节和岗位。缺乏完善的内部控制制度，必然会对企业经营造成影响。因此，健全企业内部控制制度，首先要将企业财务管理控制工作流程落到实处，相应的人力资源的配备与管理流程数据是企业开展财务管理工作、加强风险防范的前提。只有具备了这两个条件才能使企业财务管理工作更加完善［4］。其次，要对企业财务监控与考核体系予以完善，监控的实质就是监督企业筹资、投资等资金流动、循环过程，如此方可对企业经营活动做到更好的掌握，降低经营过程中的风险、促进企业经济效益的提升。

　　适当的人力资源是任何工作的保证。人才选拔首先需要针对财务管理工作的具体需求和企业经营管理中对财务人员不断提升的要求。立足企业内部培养和外部引进相结合的方式，坚持较高的素质与较为优秀的工作、学习能力、团队合作能力，在企业内部建立培训体系，进行企业文化的熏陶、不断的培养，是建立适应企业发展需要的人才队伍的必要措施。财务人员面临着更高的职业要求、企业管理需求，改善提升财务队伍的整体素质和能力，是企业防范风险、健康发展的必要举措。

　　企业财务风险对企业有着广泛的影响，会直接影响到企业的生存发展。为此，企业要在评估财务风险上加大力度，有效规避财务风险［5］。

　　一方面，企业需将现阶段的财务管理工作状况与实际发展现状结合起来，以具体的经济业务为抓手，对企业风险评估体系予以进一步完善。另一方面，要以企业财务工作为重心建立起相应的风险评估体系。具体而言，就是要不断完善企业财务工作，强化相关人员的财务风险意识，使之在业务开展过程中、管理工作流程中能够对企业财务风险点进行较好的符合性判断，并进行相应的信息汇报、沟通，从而在企业的内部建立风险共同评估、控制、防御体系，进而立足于此提升企业整体的风险防范水平。

　　财务预警系统，就是通过分析企业财务报表与相关经营数据，结合业务详细情况，利用行之有效的财务预警系统，让企业所有者、决策者、经营者与相关利益主体提前预知企业面临的财务风险状况，并细致分析业务运营中隐藏的问题，将相关风险防范工作落到实处。财务预警系统和企业财务评价系统互为依靠，互为补充。前者主要是在事前预测与控制风险，后者则是于事后反映与监督风险。在公司日常经营管理中建立定期与不定期财务预警报告制度，报告是否存在财务风险，及时分析何种原因，提出并建议对策，对完善企业财务管理及风险防范具有现实意义。

　　首先，企业应在企业内部建立起财务监控体系与相应的考核制度，加强业务进展过程的监督。监督内容应包括企业资产、债务、投资、资金状况、资产增值等。结合企业实际业务运营的需求，参照国家会计准则等的规定，建立企业内部稽核制度，建立企业的内部控制规定，使内部稽核有章可循，促进执行力度得到提高。

　　其次，企业应对考核责任人予以明确，制定相应考核措施。使企业建立起全面的内部稽核、内部控制制度。

　　再次，企业应对定期报告制度、重大事项报告制度等财务报告制度进行相应的定义，予以完善，以形成确保企业所有者、决策者、经营管理者获得重要信息的及时性制度，并严格执行。

　　最后，企业应实行预算控制，将目标、责权利与控制措施实行预算管控，制定预算控制反馈制度，形成完整的闭环管理，将财务风险问题从源头上进行有效遏制。

　　合同是不同经济体之间的强有力的法律纽带，将不同的企业以及企业与个人紧密地联系到一起Bsports最新。强化企业合同管理，可将企业的财务风险降低。合同的合法性，是对企业合法经营和企业权益的有力保证。建立守法意识，进行合同分类管理很有必要。如此不仅可对企业软实力的提升起到积极促进作用，还可提高企业效益［8］。

　　企业财务管理工作能够在企业管理者制定风险评估、风险防范、控制决策、确定企业发展轨道、发展计划、发展战略时提供相应依据，是企业风险控制不可或缺的有力支撑。企业财务管理和风险防范，是业务顺利进行的有力保证，只有加强财务管理、强化风险控制，才能促使企业经营在安全、健康、长远发展的轨道上快速前进，促进企业经济效益的提高。